Китай: главный покупатель кабеля 1.5? 

Видите такой заголовок — и сразу хочется уточнить: а какого именно? ПВС 1.5, ВВГ 1.5, или, может, речь про тот самый ?кабель 1.5?, который все ищут для бытовых нужд? Вопрос на самом деле не такой простой, как кажется. Часто в разговорах, даже среди некоторых закупщиков, возникает этакая обобщенная масса — ?китайцы скупают кабель 1.5?. Но если копнуть поглубже, окажется, что Китай не столько ?главный покупатель? в классическом смысле, сколько ключевой узел в глобальной цепочке: производитель, потребитель и реэкспортер одновременно. И вот здесь начинаются все нюансы.

Что скрывается за цифрами 1.5 мм2?

Когда говорят про ?кабель 1.5?, чаще всего подразумевают сечение жилы 1.5 квадратных миллиметра. Это, можно сказать, золотая середина для массы применений: внутренняя разводка в жилье, подключение бытовой техники, освещение, несложное промышленное оборудование. Спрос на него колоссальный и постоянный. Но вот парадокс: Китай — крупнейший в мире производитель кабельно-проводниковой продукции, и его внутренний рынок поглощает гигантские объемы. Зачем ему еще и закупать?

А закупает он, как правило, не потому, что не может сделать сам. Причины иные. Иногда — специфические марки или стандарты, которые локально производить нецелесообразно. Чаще — сырьевая логистика. Медь дорожает, логистические цепочки рвутся, и иногда ввезти готовый кабель в какой-нибудь портовый город для дальнейшего распределения или переработки оказывается выгоднее, чем гнать сырье через всю страну на завод вглубь материка. Это вопрос маржи, а китайские компании в этом расчете виртуозы.

Был у меня опыт, лет пять назад, когда мы пытались продвигать на китайский рынок одну европейскую марку кабеля ВВГ-П 1.5. Думали, качество, стандарт… Оказалось, их интересовала не столько сама продукция, сколько упаковка и маркировка — хотели изучить для собственных нужд. А сам кабель после пробной партии разобрали на составляющие, чтобы сравнить с их материалом. Покупка была, по сути, исследовательской. Так что ?покупатель? — понятие многогранное.

Внутренний гигант: спрос как двигатель производства

Чтобы понять объемы, нужно представить масштабы строительства в Китае. Каждый новый жилой комплекс, офисный центр, инфраструктурный проект — это километры кабеля. И сечение 1.5 мм2 здесь одно из самых ходовых. Производители вроде ООО Сычуань Чуаньдун Кабель, который базируется в промышленном парке уезда Дачжу, — это как раз те ?киты?, которые кормят этот внутренний рынок. Загляните на их сайт https://www.chndo.ru — видно, что предприятие с историей, с 1970 года, с серьезными регалиями (тот же статус заместителя председателя в отраслевом филиале Китайской ассоциации электроприборов). Такие заводы работают в первую очередь на внутренние нужды.

Их сила — в вертикальной интеграции и оптимизации затрат. Когда у тебя площадь 210 акров и собственная сертификационная станция по навыкам, как у Чуаньдун, ты можешь позволить себе держать планку качества и при этом демпинговать на внешних рынках. Но это уже другая история. Внутри же страны они завалены заказами. Государственные проекты ?умных городов?, развитие ВИЭ — все тянет за собой провода.

Отсюда и первый вывод: Китай — главный покупатель прежде всего у самого себя. Внутренний оборот настолько велик, что затмевает многие внешние операции. Импорт же часто точечный, нишевый или временный, вызванный колебаниями цен на сырье. Помню, в период резкого скачка цен на медь в 2021-2022 годах, некоторые китайские трейдеры действительно активно скупали готовый кабель в Юго-Восточной Азии и даже в России, чтобы перепродать внутри страны с выгодой. Но это была спекулятивная, а не устойчивая модель.

Ловушка переэкспорта: куда на самом деле уходит кабель?

А вот здесь самый интересный момент. Часть того, что в статистике проходит как ?импорт кабеля в Китай?, на самом деле не остается там. Китай — мастер реэкспорта. Особенно это касается продукции, которая производится, скажем, в России или Казахстане с учетом китайских же ТУ или по заказу китайских же компаний. Кабель приходит в китайский порт, проходит таможенную очистку, а затем перегружается на другие суда и отправляется в третьи страны — в Африку, на Ближний Восток, в ту же Юго-Восточную Азию.

Почему так? Логистическое удобство, финансовые схемы, возможность использовать мощные китайские торговые площадки и сети. Для внешнего мира конечным покупателем часто видится Китай, хотя он лишь транзитер. Мы сами сталкивались с этим, когда наши контракты с алжирскими партнерами фактически шли через гонконгские офисы. В документах — Китай, по факту — Северная Африка.

Это важно понимать, глядя на общие цифры. Иначе можно сделать ложный вывод о ненасытном внутреннем потреблении. Нет, часто это просто эффективная коммерция. Китайские компании, особенно крупные, как ООО Сычуань Чуаньдун Кабель, могут сами выступать в роли таких координаторов, используя свои портовые мощности и связи. Их статус ?национального высокотехнологичного предприятия? и обладателя ?бренда известных продуктов Сычуани? дает им кредит доверия, который работает и на внутреннем, и на внешнем рынке.

Качество vs. цена: что ищет китайский рынок?

Еще один стереотип — что Китай закупает только самое дешевое. Это не совсем так. Да, массовый сегмент действительно чувствителен к цене. Но есть и растущий сегмент премиум-проектов, где требуется кабель с особыми характеристиками: повышенная пожаробезопасность, низкое дымовыделение, стойкость к агрессивным средам. Вот здесь китайские застройщики или производители оборудования могут искать поставщиков за рубежом, если локальные производители не успевают за технологиями или их продукция выходит дороже.

Но конкурировать с местными гигантами на их поле почти невозможно. Их себестоимость за счет масштаба и автоматизации часто ниже. Где есть шанс — так это в поставках специализированных марок или ?коротких? партий под конкретный проект, где крупному заводу запускать линию невыгодно. Или в поставках так называемого ?полуфабриката? — медной катанки, например, которую уже в Китае будут волочить и изолировать.

Наша неудача с европейским кабелем, о которой я упоминал, как раз упиралась в это. Наш ?качественный? кабель 1.5 был просто стандартным, пусть и хорошо сделанным. А китайский рынок в лице конкретного партнера хотел либо супер-дешевку, либо что-то с уникальными сертификатами (типа пожарных для небоскребов). Мы попали в пустоту между этими полюсами.

Будущее: производитель, потребитель, хаб

Так кто же он, Китай, в контексте кабеля 1.5? Мне видится, что это триединство. Во-первых, это главный в мире производитель и потребитель для своих нужд. Мощности вроде завода в Дачжу — тому подтверждение. Во-вторых, это стратегический покупатель на сырьевых и специфических рынках, действующий циклически и прагматично. В-третьих, это ключевой реэкспортный хаб для всей Азии и beyond.

Поэтому, отвечая на вопрос из заголовка: да, Китай — главный покупатель, но с огромной массой оговорок. Его покупки — это не просто заполнение складов, а сложные маневры в глобальной торговой игре. И кабель сечением 1.5 мм2, такой простой и привычный, оказывается отличным индикатором этих процессов.

Для таких компаний, как ООО Сычуань Чуаньдун Кабель, эта игра знакома досконально. Их история, награды вроде ?Первой правительственной премии города Дачжоу за качество? и производственная база позволяют им быть и на внутреннем, и на внешнем поле. Они одновременно и формируют внутренний спрос, и, возможно, участвуют в закупках каких-то компонентов, и точно вовлечены в экспортные операции. Так что, глядя на них, можно увидеть всю эту сложную картину в миниатюре. Просто ?покупатель?? Нет, скорее, центральный процессор в огромной сети.